- Разработал систему управления проектами на основе стандарта PMBOK, адаптировав процессы под особенности внутренних продуктов и организационной структуры компании. - Подготовил полное техническое задание на веб-приложение для автоматического построения маршрутов, учитывающее масштабируемую работу с большими объемами входных данных и алгоритмы маршрутизации. - Настроил прозрачное взаимодействие между аналитиками, разработчиками и заказчиком через синхронные встречи, единые каналы коммуникации и централизованную документацию, что позволило ускорить согласование требований на 30%. - Перестроил ключевые бизнес-процессы под новую систему управления проектами, внедрив контрольные статусы, трекинг прогресса и механизм контроля сроков задач. - Сформировал стратегический план проекта с интеграцией управления рисками, ресурсами и контрольных метрик, что повысило управляемость и предсказуемость результата на всех этапах.

Обязанности: • Координировал кросс-функциональную команду разработчиков, аналитиков и UX/UI-дизайнеров, обеспечив выполнение проектных задач в срок и в соответствии с планом. • Внедрил систему регулярной отчётности и контрольных точек на ключевых этапах проекта, что позволило своевременно выявлять отклонения и поддерживать выполнение задач в срок. • Перестроил процесс оценки ресурсов: внедрил time-tracking, анализ план-факт отклонений и шаблоны типовых задач, что повысило точность планирования трудозатрат и сроков на 25%. • Организовал прозрачный процесс согласования задач со стейкхолдерами: внедрил регулярные встречи, стандартизированные шаблоны требований и визуализацию статусов в Jira/Confluence; дополнительно распределил роли и ответственность по модели RACI. Эти меры позволили сократить средний цикл согласования задач на 30%. • Внедрил систему KPI для оценки эффективности команды, что позволило выявить точки роста и в дальнейшем повысить производительность на 20%. • Участвовал в управлении бюджетом и сроками продукта в рамках продуктовой стратегии LegalTech-направления. • Вёл коммуникации с C-Level руководством партнёров и инвесторов по вопросам roadmap и функциональной зрелости продукта.

• Управлял до 8 стартап-проектами одновременно для ключевого клиента Zero21 Innovation. • Сократил время запуска проектов на 50% благодаря автоматизации подготовки Project Charter и Scope Statement. • Перевёл команду на гибридную методологию Scrum + Kanban, снизив time-to-market. • Внедрил систему передачи входных данных, удвоив скорость старта новых проектов. • Разработал шаблоны User Story и User Flow, ускорив подготовку документации на 30%.

Обязанности: • Управление проектами для ключевых клиентов компании (до 4 проектов одновременно): клиенты биржи Upwork.com; • Полная ответственность за проект: от этапа продажи до реализации контракта и отчетности; • Планирование проекта: планирование сроков, бюджетов (с учетом целей Заказчика); • Управление рисками; • Управление проектной командой: подбор команды для проекта, постановка задач, контроль сроков выполнения, мотивация; • Выстраивание стратегий работы; • Бизнес анализ проектов; • Написание WBS; • Ведение документации; • Построение и ведение Roadmap проектов. Достижения: • Улучшил работу работу 2-х команд (состоящих из 5 человек) по 2-ум проектам одновременно за счет увеличения количества часов в неделю - с 50 ч/неделю до 100 ч/неделю каждого из проектов

Обязанности: • Управление проектами для ключевых партнеров компании: Первый канал, НТВ, Матч ТВ по методологии Waterfall, Kanban; • Полная ответственность за проект: от этапа получения проекта до реализации контракта и отчетности; • Выстраивание стратегий работы; • Взаимодействие с заказчиками; • Управление проектной командой: постановка задач, контроль сроков выполнения; • Управление рисками; • Бизнес анализ проектов; • Ведение Task board; • Построение и ведение Roadmap проектов. Достижения: • Внедрил Kanban и таск-менеджмент, повысив выработку команды на 15%. • Сократил среднее время обработки заявки на 20% благодаря системе приоритезации. • Повысил прибыльность департамента на 10% за счёт эффективного управления ресурсами. • Инициировал и внедрил платную услугу по разработке проектной документации, превратив внутреннюю компетенцию в коммерческое направление и обеспечив дополнительный поток дохода для компании.

Радиосвязь, вещние и телевидение, Радиосвязь, радиовещание и телевидение

Эффективное управление

Институт 20.35