Организация и проведения закупочных процедур; Работа по 223 ФЗ и 94 ФЗ; Проведение процедур на электронно торговых площадках (B2b-energo, ЕЭТП); Формирование Годовой консолидированной программы закупок (ГКПЗ) для группы компаний Интер РАО; Председатель закупочной комиссии, заместитель председателя закупочной комиссии. Руководство двумя отделами (22 человека - в максимальный период) Проведено 982 закупки на сумму 5 764 млн. руб. Закупка основного тепломеханического оборудования (котлы, котлы-утилизаторы, газовые турбины, запчасти к паровым турбинам, насосное оборудование, компрессоры, гидромуфты, подшипники и пр); Электротехническое оборудование (генераторы, выключатели, трансформаторы, разъединители и пр.) Вспомогательное оборудование, Спецодежда (в т.ч. защита от электродуги), Смолы ХВО (Химводообработки) Разработка системы отслеживания протоколов; Участие в работе комиссии по импортозамещению (совместно с администрацией Томской области); Проведение подготовительных работ для аттестации поставщиков.

Организация и проведение закупочных процедур; Председательство в закупочной комиссии ОАО "Башкирэнерго"; (Выбор генподрядной организации (EPC) по строительству ПГУ ТЭЦ-5, выбор банка для открытия кредитной линии, выбор перевозчика крупногабаритного оборудования ~ 1000 тонн, выбор страховых организации и открытие крупных кредитных линий более 1 млрд. руб. согласно 94 ФЗ и 223 ФЗ); Определение победителей по консолидированным закупкам; Аттестация председателей закупочных комиссий дочерних зависимых обществ; Привлечение новых конкурентоспособных участников рынка; Руководство деятельностью департамента (3 отдела, 17 человек) и закупочных подразделений ДЗК и отделов материально-технического снабжения; Членство в конфликтной комиссии, разбор жалоб поставщиков и подрядчиков; Формирование годовой консолидированной программы закупок (консолидация потребностей дочерних компаний в лоты); Интеграция с процессами производственного планирования и бюджетирования; Реинжиниринг процесса планирования на уровне холдинга; Создание и поддержание единого классификатора номенклатурных позиций товаров, видов оказываемых работ и услуг (более 30 000 позиций); Прогнозирование цен по наиболее значимой закупаемой номенклатуре; Реализация оборудования б/у и имущественных комплексов; Управление логистической деятельностью; Внешнеэкономическая деятельность, закупка химреагентов и узлов оборудования непосредственно у зарубежных производителей; Разработка регламентов и методологий по закупочной деятельности; Вывод процедур на электронную площадку b2b-energo (более 6 млрд. за последний год); Повышение уровня прозрачности закупок для акционеров; Курирование проекта по созданию собственной площадки zakupki.bashkirenego.ru

Руководил  процессом  формирования  инвестиций  по  направлениям:  операционная  деятельность,  транспорт  и  механизация,  закупочная  деятельность.  Выбирал  наиболее  подходящие  проекты  для  инвестирования  путем  расчета  NPV(приведенной дисконтированной стоимости), IRR (внутренней нормы доходности) VaR (величины  возможного  риска).  Организовывал  собрания  ТОП‐менеджеров  с  целью  принятия  решений по внедрению. Руководил деятельностью проектного офиса из 5 человек. Утвердил пакет инвестиционных предложений 254 шт. с краткосрочной выгодой 314 млн. руб. и сроком окупаемости менее 3-х лет.

Факультет международного бизнеса и делового администрирования, МВА: Нефтегазовый бизнес

Общей прикладной физики/Квантовая электроника, Твердотельные фемтосекундные лазеры Yb:KGW, Yb:KYW